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浅谈修建施工企业机械设备的管理

  肖先仲

  湖南省建I集团第口工程公司,湖南长沙410119

  择要针对今朝修建施工企业机器设备管理中存在的成绩,总结阐发了成绩发生的原固,并按现代企业管理的要求提出了解决问题的战略。

  关键词施工企业;设备管理;存在成绩;处理幕略

  1概略

  机械设备是修建施工企业至关重要的施工东西,也是企业的内部形象之一。确保机械设备资本的历程利用才能,以优良的装备经济效益为企业的生产经营服务,是机器设备管理的主题和中心使命.也是企业管理的主要工具。尤其是企业转换经营机制t全砥推向市场·实施“管、用、养、修、租、算”一体化的装备综合管理体制,对装备管理工作提出了更高、更严的要求。因而,如何增强修建施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,发掘机械设备的潜力,具有主要的现实意义。

  2当前修建施工企业在机器设备管理中存在的成绩

  机械设备的管理是跟着社会科技的开展而不断完善的一门学科,当某一管理方法不适应其开展时,就会呈现形形色色的成绩,进而有可能转化为管理与质量、安全、情况和救益等冲突,具体说来,存在的成绩次要表示为:

  2.1管理机构不健全

  一些企业在改制的历程中,精减机构,紧缩体例,不正视机器设备管理,招致机器设备管理班子不全,以至打消装备管理机构和职员,或将机器设备管理本能机能并八其他非本专业部分.使设备管理技术人员过多压减,力气单薄,无法一般利用其综合管理本能机能,由此形成高低摆脱,最初构成谁也不管的狼藉场面。

  2.2根底管理工作单薄

  许多修建施工企业没有当真根据国度相干法令、法例、条例、标准规程和尺度的要求,缺少严厉、完美的机械设备管理制度,没有成立装备台帐,缺少机器运转的原始记录和维修记载.机械设备技术档案管理落伍等,招致无章可循,管理混乱,缺少束缚机制。

  2.3机械设备的前期管理力度不敷

  机械设备的前期管理次要是装备的购买管理和装备的表里均衡调理管理,一些企业不能根据本身的发展规划、生产经营情况来科学制定技术装备计划和需求方案。有关装备管理人员不了解机械设备的手艺静态和近况,缺少应有的市场信息,不能有效地对装备停止静态管理,招致购买的装备或从内部市场租赁的装备不能满意利用要求。其次,有的企业下属单位忽视企业固定资产管理制度和企业整体配备计划,违犯配备原则,自购、滥购装备,给企业形成不必要的丧失。

  2.4施工现场“重利用、轻调养”的拼装备举动严峻

  企业履行项目管理,一些项目只重视抢施工进度,讲经济效益,没有久远筹算,对装备尽管利用,不管调养的拼装备举动,形成机械设备超负荷运转,带病运转,违章操纵,以至发作机械设备变乱,给企业形成经济损失。其次,部门机器操纵职员的惰性风格,只要机械能转得动,底子就谈不上去调养,终极形成机械设备破坏。

  2.5维修管理制约装备才能的阐扬

  在维修管理方面,企业接纳“过后维修”管理体系,对主要装备和生产线上的装备所形成的经济损失是宏大的;接纳“方案预修制”,则构成过剩维修或失修的征象;其次,维修工人的手艺本质、责任心,维修配件的质量、储备和供给,以及维修工艺历程的质量监视和管理也制约着维修质量。

  2.6人员素质差劲

  在放慢设备管理现代化的历程中,人的本质是相称主要的。个体企业所聘任的装备管理人员,是来自一线的工人或非相干专业的其他管理人员,在实践事情中,他们常常凭仗传统的管理思惟和看法,或局促的本身经历到场管理,招致装备管理人员的低本质与现代化机械设备太消费截然不同。其次,操纵和维修技术工人手艺本质低,对先辈的新型装备仍是老一套的操作方法,同时维修力气单薄,顺应不了开展的需求。加上近几年手艺职业教育条理平衡,以致建筑业和建筑机械专业人员本质差劲,严峻缺少初级专业技工。现已惹起了有关部门的高度正视。

  2.7机械设备陈腐老化.更新改造艰难

  因为市场的影响,部门修建企业经济效益欠安,企业配备用度不能到位,使配备方案成为一纸空文,企业只能以陈腐老化的装备,以至是报废多年东拼西凑的机械设备来委曲对付施工消费,这些装备技术性能差,毛病停机率高,严峻影响施工进度和施工安全。

  2.8对管理人才的智力投资不敷

  一些企业费尽心机不吝重金购买先辈的技术装备,以缔造企业的形象和满意施工消费需求,但却无视或剥削管理人才响应的管理才能培训,使管理滞后,成果只能是丧失惨痛。

  2.9缺少应有的激励机制和束缚机制生机施。极性激励机制其目标是成立装备事情运作的动力源,包管设备管理自我开展,加强设备管理的源泉;束缚机制其目标是使装备事情团体逾越低层次,向高层次提拔,是一种强迫措一些企业打消了企业内部的评选活动,建立不了先辈的典范,黑白一个样,使员工的积降落,对机器设备管理缺少主动性和积极性。

  2.10机械设备租赁行业不标准

  今朝,简单化的公营装备租赁公司日渐增加,他们缺少及格的装备资本,手艺力气单薄.安全管理松懈,管理简朴,存在着极端严峻的安全隐患;其次租赁业的宏观管理,缺少统一的归口部分,在某种水平上制约了装备租赁业的开展。

  3解决问题的战略

  处理上述成绩,企业应当真贯彻执行国务院《全民所有制产业交通企业设备管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《建立工程安全生产管理条例》和《中华天下安全生产法》,根据IS09001:2000(质量管理系统——要求》、GB,12800l一2001《职业安康安全管理系统标准》、IS014001:1996《环境管理系统标准及使用指南》等尺度的要求,以及国度其他有关设备管理的目标、政策、法例和行业、处所等有关规章制度,重点要落实和完美以下几个问题:

  3.1提高认识、落实构造、建立健全装备管理机构和轨制

  企业的主要领导应对企业的装备管理工作片面卖力,对设备管理的目标、目的作出决议计划,要建立健全装备管理机构,定员定编,落实岗位责任制;企业应按照相干法令、法例、条例、尺度及规章制度,分离本身实践,增强和标准装备根底管理工作,制定一系列较为完美的、行之有效的、操作性强的规章管理制度,并付诸实施,做到事事有章可循,成立强而有力的束缚机制;其次,对机器运转原始记录、维修记载、装备台帐、机械设备技术档案管理等根底事情,也必需惹起正视,实施微机跟随管理,使之实现其科学、有序的管理。

  3.2增强装备前期管理工作

  企业按照本身的发展规划、消费和运营情况制定技术装备计划和需求方案,公道选配装备,做到对症下药,在购买装备特别是大型机械设备和技术先进的机械设备时,起首要有充实的市场调查,把握装备的手艺静态和市场情况,遵照“先辈、合用、经济”的原则,优化选型,比质比价,选购价格合理、机能优秀的装备;其次,新购装备开箱和初度利用验收要有管理制度,发明不合格等成绩,要实时向供方反应信息。按条约停止处置;再者,企业要有强而有力的购买管理制度,实施次要机械设备统一购买管理,顾全大局,遵照配备管理原则。

  当企业内部装备资本满意不了利用需求但又不能购买装备时,企业应合时提出需求方案.以便从内部市场租赁利用,在租人的历程中,应先考查供方装备的技术性能、手艺力气、服务质量等,确认各方面条件均能满意施工消费需求时,才气与供方签署租赁条约。

  3.3严厉查抄。严厉查核

  严厉查抄,严厉查核,改动传统管理办法,是一条主要的新举措。严能带出装备保护调养的好风格,严能提高装备管理部门的权威性,严能使轨制得以落实。要严查装备的利用、保护、调养、服从操作规程等状况,根绝违章,有用避免拼装备举动;其次,对大型机械设备要实施“机长负责制”的管理体制,加强操纵职员的责任心。

  3.4科学维修管理

  当代装备维修轨制是预知维修,可是,按照建筑机械装备的利用特性,局部接纳预知维修是有艰难的,对一部分简单机械也是没有必要的,经由过程理论探索,将方案预修制的基本原理和预知诊断手艺分离起来,可发生较好的结果,这就要求具有必然的故障诊断装备和仪器,接纳较强的故障诊断手艺,展开装备形态监测与阐发,并提出改良步伐,低落毛病停机率,确保装备一般运转。

  3.5加大装备投入,合时更新改造机械设备

  企业应恰当增长配备用度的投人,购买一定量的先进设备,同时,对部门有价值的老旧装备停止技术改造.以满意市场竞争和企业消费的需求,提高企业的团体技术装备力气,建立起优良的企业形象,当企业的配备用度投入难以到位时,企业可制定灵敏的决议计划,经由过程企业表里融资、协作的法子来停止配备投入。

  3.6正视培训,培养高本质的人材

  人是生产力中最活泼的身分,而机器设备管理,原来就是一项极端庞大的工程,存在着代价运动形状和物资运动形状当中,它要求管理者有全新的思惟,全新的看法,科学的对机械设备的购买、安装、调试、维修、更新改造、租赁核算等杂乱无章地管理。同时,机械设备自己就是生产资料.又是商品,受价值规律的安排和制约。因而,须要运转恰当的经济手腕,使其管理的全过程存在于经济活动当中,这就要求机械设备管理人员要具有较高的本质,企业应按照技术装备力气对适宜的装备管理人员停止专业培训,提高其事情才能和常识程度,顺应现代科技的开展;其次,对操纵和维修职员停止技术培训和职业道德教育,建立起优良的工作作风,培育和培养一批爱岗敬业、恪尽职守、一专多能的手艺妙手,使机械设备阐扬最好效能。

  3.7成立设备管理的激励机制和束缚机制

  主动展开企业内部的查抄评选和竞赛活动,建立先进典型,充实尊敬职工的民主权利.使职工到场企业设备管理,充实变更广阔职工的积极性和创造性,自发地形成“我要增强”的认识。同时,要建立起强而有力的束缚机制,经由过程以教诲为主,行政和经济手腕为辅.有的放矢的路子,使个体临时处于落伍形态的典范强迫改变,从而使装备事情团体向高层次开展。

  3.8逐渐标准装备租赁行业管理

  如今,租赁行业的归口管理愈来愈惹起了社会正视,同时,各级当局和部分制定了相干政策,赐与了大力支持;下一步次要是要清算各处置租赁行业的公司,特别是个别公营装备租赁公司,应具有必然的装备资本、手艺力气、管理实力等,获得相干资质证书后才气停止租赁运营;使装备租赁市场的成立、标准和运作有一个统一完美的管理体制,使租赁企业做到有法可依、有章可循,更好地为社会服务。

  另外,实施微机帮助设备管理,也是提高机器设备管理的主要步伐之一。

  4结束语

  机械设备的管理是一个系统工程,需求各方职员的片面到场,主动共同,在科技高速开展的明天,要求各方职员不竭探究、不竭改良、不断完善、开拓进取,以顺应当代高技术装备的开展需求。

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